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最近では、インターネット業界は、ビデオ業界、特に"冬"激しい議論は、大きな違い。 ビクタークーyoqooは、 2009年は、ビデオ業界は、 "閾値"は、動画サイトの問題の生存の問題を資本にアクセスできなくなりますがコードされます何度も強調した。 クール八尾江6社長は、すべてのビジネスの異なるさまざまなビジネスモデルの感情のために"冬"を考えている。

市場アナリストは、 7月にyoqoo 、今年4番目の融資を獲得した、 85000000ドルの資金調達全体の総額は、最初は、ビデオ業界の資金調達にランキング。 最初の資金調達の初めから、優先順位の高い、高冷却を保持するために戦う、資本の利用を高めるために、その結果から、特定のブランドイメージの期待に達し始めた。 2007年の第4四半期および2008年第1四半期のすべてのデータよりも自分の相手をするには最大のジャガイモを、ビデオでは、業界のリーダーとなっているでした。

全体としては、アナリストらは、ビデオ業界としてのアプローチ高yoqoo投資が、収益面は、まだ初期の段階では、投資利益を維持することはできませんが、より良い結果につながるような危険性は非常に涼しいのリスクであるとの直接資本ニーズを十分に反映されています。 それは、元の4つの投資家を含めて4番目のyoqoo株式資本の主な情報源を見つけることは困難ではないが、されているグループベインキャピタルのブルックサイドキャピタルパートナーズ、のSutter Hill Venturesは、ファラロン諸島Chengweiベンチャーキャピタルとの追加に加えて、投資の会社マーベリックキャピタル、 30000000ドルで三党の総;技術投資に加え、 5月に西部の企業の技術と設備の改善千万ドルの融資を冷却する。 場合は、目標を達成することはできません国内の有名なベンチャーキャピタル会社のルートに基づき、金融の圧力は非常に過酷な条件に同意するには、特定の目的に応じて返済を実施し、技術パートナー企業融資一般的に起業家を紹介起業家の企業は非常に大きな打撃。

帯域幅の莫大な費用を含む動画サイトは、著作権の高い、オフィスや人事のように。 ビデオ業界、内部データ、ビデオの支出費用は約1gの帯域幅を35から40000000 /年になった。 400G以上の帯域幅の外部クールと主張、 160万人にまで、この1年間の費用。 著作権の追加、技術、労働、オフィスやその他の費用は、確かに一年以上yoqoo支出200000000されます。 1000000000元との現在のビデオサイトの売上高は主に、 20億支出のいずれかの動画サイト耐え難い。

しかし、ビクタークーは、冬の大きな意義の積立金は、十分な現金優れた冷却している。

。 江八尾、 2007年の売上高は 、 新しいメディアゲートウェイを設定するよりも 、 この年に始まっている肯定的な足を見ると、 2009年には6クールのネットワークのコストを制御しても、収入と利益のバランスに非常に自信を持っことができる。 に関係なく、 "冬"来るのは、クールの意味を6ではない。 6は、現在の強度を補正するクール、ハード、コンテンツでは、より良いコンテンツをユーザーに提供するために仕事をしている。

冬の顔は、ビデオ業界の準備をすることがあります。 現在、 6ネットワークの新しいメディアのポータル関与クール、ジャガイモ遷移に、ビデオ、エンターテイメント、大而全を共有しながら、その優れたクールな映像を維持し始めた。 クール6ベースの局在、低コストとマーケティング機能を1つのコア競争力の一つです。ジャガイモ、ユーザーベースの利点は、優れた競争力のクールなブランドを持っているが、お金が最もストレスを感じるyoqoo 、冬の場合は、優れた冷却新たな資金調達を検討するための戦略的思考である。